黄骅人才网_黄骅招聘网,黄骅人才招聘平台-黄骅英才网

您现在的位置:黄骅人才网 > 黄骅最新求职资讯 > 薪酬体系设计-薪酬(套改)测算方案要落地,测算须先行
  • 薪酬体系设计-薪酬(套改)测算方案要落地,测算须先行
  • 来源:黄骅人才网    添加时间:2018-03-27    浏览次数:5367 次
薪酬体系设计-薪酬(套改)测算方案要落地,测算须先行

运用了前五个法宝,可以说已经完成了整个薪酬体系的框架,下面就需要将员工薪酬套入新的薪酬体系中,来评估新的薪酬体系(方案)是否可行。如果是新企业,可以按照企业的年度人员规划(招聘计划),测算下年度薪酬成本。
  
常规的薪酬套改分两步走。

第一步,根据新体系所确定的岗位等级确定薪级;
第二步,考虑到员工的接受程度,一般按照就近向上原则确定新体系下的薪档。

员工薪资超过所在薪级的最高档时,按最高档执行;员工薪资低于所在薪级的最低档,按最低档执行。
  
举例来说,根据以上的薪级薪档表,假设某员工的岗位在新体系下定为7级,目前薪资为6500元,根据上述套档规则,则新体系下执行7级3档,月薪为6700元。在实际操作中,企业也可以根据自身实际情况去确定薪酬套档原则。
  
将全体员工按照新体系进行薪酬套档后,就需要进行薪酬测算了。薪酬测算也是非常重要的步骤,因为管理层需要根据套改测算结果来对薪酬方案进行评估。作为管理者,要同时考虑企业承受能力和员工接受能力。

而HR就需要根据管理层的意见对薪酬方案、套改规则做出相应调整。实际上,这种评估和调整常要进行多次,才能形成最终方案。 
  
如何判断薪酬测算的结果是否准确?

一方面,要看员工的薪酬变动情况,包括薪酬与市场分位线的偏离程度、薪资变化程度,尤其是关键核心岗位或重点关注的岗位序列;
另外还要看薪酬总额变动情况。

一般来说,薪酬改革/优化的时机常选择在企业业绩上升期,而薪酬总额上升比例不高于企业经营业绩的增长,最高不超过15%。当然,实际中也有可能企业的业绩下滑甚至业务萎缩、亏损,遇到这种情况,HR就要根据企业薪酬设计的目的和策略来制定薪酬方案。
  
一个比较完善的薪酬体系的落地,还需要相关配套制度的支持。比如,当薪酬中涉及绩效、员工职业发展时,就需要制定相关的办法。
  
另外,在薪酬方案落地时,考虑到改革压力,为了让方案最终能圆满落地,常常采用分步走的方法来为薪酬改革获取空间。

让薪酬方案落地,环球君推荐GHR线下公开课:《薪酬体系设计方案班》,2天1晚,全部真实案例拆析演练,落地实操性强,回家就能够针对自身企业特点设计薪酬策略。现已开班5场,场场好评。感兴趣的朋友请点击『阅读原文』报名或致电4006962298。

今天的分享先到这里,环球君为大家准备了全套公司年会策划必备素材,主题清单、预算模板、流程方案、节目剧本、主持套词、背景音乐、总结PPT,帮你从头到尾策划年会,欢迎领取。
温馨提示:以上资讯来自互联网,如果有侵犯版权请电话联系我们,我们将在24小时之内删除!
黄骅人才网简介  |  会员服务  |  法律申明  |  广告报价  |  客服中心  |  留言反馈  |   帮助中心 |  求职防骗技巧
黄骅人才网黄骅人才网)销售热线:4000-5666-94      黄骅人才网黄骅人才网)客服热线/传真:4000-5666-94      客服QQ:50799789
版权所有©2006-2013 黄骅人才网    工业和信息化部备案号:冀ICP备18016612号-4        黄骅人才网_黄骅招聘网,黄骅人才招聘平台-黄骅英才网